财华国际ACCA独家P3考前白皮书
- 财华国际ACCA LV.工兵
- 2016/11/16 17:29:50
[em4]A. Strategic Position (由以下四部分组成)
1. Environment: Macro environment 里的PESTEL 与Industrial 的5Fs 九月份押题完美命中,这次不是重点。而这次考试Forecasting 较为重要,Scenario 与decision tree 六月刚刚考过,那次的decisiontree 也被Sean 大大完美命中,之后还有同学发来了感谢信。虽是这样,但这次十二月考老夫还是认为Scenario 有可能会再次出现,分数不高,但可能单独以2013.06 月Nesta(b)问那样出个5 分左右的题目不是不可能。
Time series 大家在F 段应该都学过,考的可能性比较大,时间序列是统计学的范畴即根据现有数据加之时间作为纬度对未来进行延展从而达到对未来某种趋势的预判。有很多种方法可以实现,有算术法,加权平均法,或回归法,我们学过Regression, Y=a+bx,这次有可能与Big Data 相结合在考试中出现,毕竟大数据自加入大纲以来没怎么认真考过,各位小心!
Diamond 分析某国在某领域某行业综合竞争力的模型,于六月考也被压中,也算刚考完,这次考的可能性不大。
2. Strategic Capability: 主要由Resources + Competence 组成, 请注意Strategic cap 的特性,所谓的Strategic cap 必须具备VRIO 四个特性,必须熟练掌握,背过!这次可能会考!
如何check 一个企业的S.cap 我们可以通过SWOT 里的SW(Internal)来查看,OT 则主要用来分析外部环境。SWOT这次并不是重点,但大家不要忽略这种得分的方法, 有可能会用,但这并不是各位的核心得分点,因为即使没有学过P3 的同学也会熟知这个模型,所以SWOT 并不是你的核心PASS 模型,而是必须拿到的得分点。
Value chain 价值链,在2016Mar 考过,这个模型考的很有规律,每隔四到五次就会出,所以这次出的可能性不大,但万一出了,consider it as an 福利。9 个activity 找到就得一半分数,再加上自己结合case 中提到的行业,对其现状进行主观分析,又得四分之一分数,剩下四分之一就是如何改善现状,多用点潮词,例如EFB,AI,E-Kanban,分数轻松拿到,pass 这题一点都不难。
Benchmarking 标杆管理,P5 重点,P3 考的不多,但今天有种莫名其妙的不安,貌似这次会有一点点小题,虽说在2015Sep 已经考过, 但这次还请大家多加留意。定义,分类和优缺点,同时如何通过植入标杆从而帮助企业提升业绩。
3. Culture and Integrated report: Culture 与Web 这部分已在2015Dec 与2016Mar 连续考了两次,这部分考的很有规律,本次应该轮不到,但web 需要重点掌握,这都是P3 的经典模型。
Integrated report 在P1 有更大的舞台,但之前考过一次,分数不高,灵活处理!
4. Expectation & Purpose: 这部分里面有两个部分,V2MGO 和stakeholder mapping(也叫Mendelow Matrix),mapping 上次压中, 这次不是重点。V2MGO 这次应该不会考,但必须熟练掌握, 大家请多留意Strategy Lenses,2016Mar 考过,考生答得不理想,这次可能会再出。三种棱镜区分加应用,同时别忘记Rationality, Legitimacy, 与Innovation 的关系决定了棱镜的形状。
[em4]B. Strategic Choice(由以下五部分组成)
1. Biz level strategy: 主要模型porter’s genericstrategy, bowman strategic clock, 和TOWS。Generic 与clock 在2007Dec 与2015Jun 考过,TOW 则是在2014Dec 考过所以这部分内容本次依然为重点。波特的公司虽已倒闭,但他对管理学的贡献不可磨灭,P3 里面学的四个波特经典模型至少每次都会考一个,大家切记!2007Dec 的ONA 和2015Jun 的Yvern必须做before exam。本次考试,Generic 和Bowman 是重点,各位必看!
2. Corporate level strategy: 主要模型corporate rationale,BCG, Ashridge, 本次考试重点,其中rationale 主要用来判断Case 里的Parent 正在扮演哪个角色,Parent 主要可以扮演Portfolio mgr,synergy mgr, 和parental developer 三个角色。有时当Parent 有能力,但这种能力不是Kid 需要的能力的时候,也就是说他想帮却帮不了kid 的时候,Parent 最好让Kid 自行发展,或直接卖给有能力收养这个Kid 的公司,这时Parent 扮演的角色则从Parental Developer 转换为Portfolio 或Synergy。另外童鞋们请注意,有时公司BU 较多时,Parent 不一定只扮演一种角色!BCG 与Ashridge 必须懂,这些都是管理BU 所需的模型,这次考试尤为重要!
3. International strategy: 主要模型Perlmutter’s EPRG,Ohmae’s 5 stages and 5Cs, 很多年没考了,但除在2016Jun 考了一点点,几乎已被examiner 遗忘,本次考试不是重点。
4. Direction and method: 主要模型Ansoff, 和OAJ。Direction 是指企业的发展方向,可以是, Protect and Build, product dev, mkt dev, diversification。六月刚刚考完Direction 了,这次考的可能性不大。OAJ 代表发展方法, 包括organic growth, M&A, 和Joint dev(也叫strategic alliance),2015 年12 月刚刚考完Acquisition,九月Examiner's report 显示至少又考了一种方法。所以这次考的可能性也不大,但是大家注意哈,Acquisition 其实不难,找好卖家,管理好各种法律法规,做好融资,把关好风控。但在实务中,最难部分其实是收购后期的整合,英文俗称PMI,这才是关键,如何消化吸收一间公司,这可需要管理艺术水平。
5. Evaluation:主要模型: 我为大家准备的FAST 模型请务必重点掌握,另外请注意,何为evaluation,所谓evaluation 就是既要讲Adv 又要讲Disadv,所以书写量很大,注意Time mgt。好消息是,上次这个点九月考了,这次不是重点。
[em4]C. Strategy Implementation ( into action) (由以下三部分组成)
1. Organizational structure: 主要structure 包括,functional , matrix,和divisionalized, 本次考试请多注意Functional 与Matrix 的优缺点。独成一派的Mintzberg, Mintzberg 主要有三个Six, six component, sixconfiguration, six coordinating mechanism. 刚刚在2015Dec考过,这次极有可能出现。
2. Relationship: 是一种抽象的structure,这里的relationship 分为两种,第一种是Internal relationship 是指公司内部stakeholder 之间的relationship,例如员工与领导之间或部分与部分之间,也即是俗称的以职能划分的functional dept 的组织架构,这种架构里面存在很多不足,例如沟通不足,目标冲突等,所以可以通过Matrix 架构来解决,或者通过扁平化管理来解决。external relationship 需要大家关注杰克韦尔奇的boundlaryless org概念,有7 种boundlaryless org 的表现形式,必须熟练掌握。巴特!九月考了,这次可以高枕无忧了!
3. Managing strategic changes: 主要模型8 contextualfactors, 7 turnaround elements, 8 change management pitfall 都是常考内容,另外Ice box,Force field analysis 也需要掌握。但是,8 contextual factors,与turnaround 刚刚在2016Sep 考过,恭喜大家又一个常考点不见了。剩下的都是......加油!
[em4]D.Business Process Change (由以下三个部分组成)
1. Harmon: 主要模型有Process strategy matrix 与4 Process redesignpattern。这里面process strategy matrix 2016 六月刚刚考过,但这次有点小小预感,可能会考,这种easy 送分题目每次一定会有的。而redesign pattern 则在2016Sep 刚刚考过,故不作为本次重点。
2. Biz change life cycle: 主要模型POPIT, 这是2014 大纲变化新增内容,分别在2016Jun 和2016Sep 连考两次,这次考的可能性很低。但这个模型大家要了解下,主要是从holisticview 的角度审视业务流程改进的过程。
3. Software: 主要内容是ERP 的取舍,off-the-shelf 、和bespoke 的优缺点,以及为企业select 软件供应商时需要考虑的10 个关键点。这部分2016 年六月刚刚考过,这次不是重点!*Outsourcing,或者也叫Make or buy decision 的题目这次大家小心,经典题型Eco Car的b 问。
[em4]E.IS/IT (主要包括两部分-重点)
1. E-biz:主要需要掌握supply chain mgt,把我供应链优化的原则就是剔除冗余节点,以客户为中心,从而创造更多消费价值。同时,新增加大纲Big Data,很可能与Regression一起考,毕竟Big Data 是统计学概念的延伸。Push model VS Pull model 万一出了,让大大家对比其优缺点,可以重点关注Bullwhip Effect!
2. E-Mkting:主要包括三个部分,6Is,7Ps,Pricing 6Is 与Pricing 在2016Mar 考过,E-7Ps 好久没考了, 这次考试非常重要的部分就在此,题目很有可能结合大数据进行分析,为企业提供或创造更多消费价值,且提供相应解决方案。各位请多加关注E-Mkting 里的这三个部分。
[em4]F. Finance:这部分都是大家F 阶段的知识积累, 自从Ralph 成为主考官之后,F5 F7 F9的内容考的得心应手,上次有道Variance 的题目把大家都考郁闷了。
Ratios Analysis(profitability, gearing, liquidity, NPV, IRR 等等,这些都是基础,记住!P3examiner 给你数字时,you must use it. 另外,虽说主要融资途径无非是equity 和debt两种,但不要忘记Supply Chain Finance,Factoring,divesting BU 或P2P 都很实用。
[em4]G. Project Mgt: (这个部分,几乎每次考试都会考,主要从项目管理开始,执行,与结束三个阶段考核考生对该知识点的掌握)
1. Initiation: biz case, PID,Risk(重中之重,不多说,这次请认真复习)
2. Conduct:team building, slippage(当项目产生延迟,如何解决,九月刚刚考过,所以这次考试slippage 几乎不可能再出了。)
3. Termination: PPReview, PIReview, BRReview 三个review 必须熟知,N 久没考了,是本次考试复习重点。注意时间点的区分,同时关注lesson learned 都应该被document下来。
[em4]H.Human Resource Mgt: (主要由以下两部分组成)
1. Leadership Theories: 4 种theories 本次考试重点,必须熟知,且能灵活运用,经典模型包括, Blake & Mouton Managerial grid, McGregor’s X&Y, Tannerbaumcontinuum.
2. Job design: 主要知识点是传统Job enlargement 与现代job enrichment 的区别,注意一个是水平增加工作量,另一个则是考虑到interest, motivation, satisfaction, autonomy 而垂直增加工作量的过程。不过此部分已在2015Dec 考过,时隔一年,成为本次复习重点。
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1. Environment: Macro environment 里的PESTEL 与Industrial 的5Fs 九月份押题完美命中,这次不是重点。而这次考试Forecasting 较为重要,Scenario 与decision tree 六月刚刚考过,那次的decisiontree 也被Sean 大大完美命中,之后还有同学发来了感谢信。虽是这样,但这次十二月考老夫还是认为Scenario 有可能会再次出现,分数不高,但可能单独以2013.06 月Nesta(b)问那样出个5 分左右的题目不是不可能。
Time series 大家在F 段应该都学过,考的可能性比较大,时间序列是统计学的范畴即根据现有数据加之时间作为纬度对未来进行延展从而达到对未来某种趋势的预判。有很多种方法可以实现,有算术法,加权平均法,或回归法,我们学过Regression, Y=a+bx,这次有可能与Big Data 相结合在考试中出现,毕竟大数据自加入大纲以来没怎么认真考过,各位小心!
Diamond 分析某国在某领域某行业综合竞争力的模型,于六月考也被压中,也算刚考完,这次考的可能性不大。
2. Strategic Capability: 主要由Resources + Competence 组成, 请注意Strategic cap 的特性,所谓的Strategic cap 必须具备VRIO 四个特性,必须熟练掌握,背过!这次可能会考!
如何check 一个企业的S.cap 我们可以通过SWOT 里的SW(Internal)来查看,OT 则主要用来分析外部环境。SWOT这次并不是重点,但大家不要忽略这种得分的方法, 有可能会用,但这并不是各位的核心得分点,因为即使没有学过P3 的同学也会熟知这个模型,所以SWOT 并不是你的核心PASS 模型,而是必须拿到的得分点。
Value chain 价值链,在2016Mar 考过,这个模型考的很有规律,每隔四到五次就会出,所以这次出的可能性不大,但万一出了,consider it as an 福利。9 个activity 找到就得一半分数,再加上自己结合case 中提到的行业,对其现状进行主观分析,又得四分之一分数,剩下四分之一就是如何改善现状,多用点潮词,例如EFB,AI,E-Kanban,分数轻松拿到,pass 这题一点都不难。
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3. Culture and Integrated report: Culture 与Web 这部分已在2015Dec 与2016Mar 连续考了两次,这部分考的很有规律,本次应该轮不到,但web 需要重点掌握,这都是P3 的经典模型。
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4. Expectation & Purpose: 这部分里面有两个部分,V2MGO 和stakeholder mapping(也叫Mendelow Matrix),mapping 上次压中, 这次不是重点。V2MGO 这次应该不会考,但必须熟练掌握, 大家请多留意Strategy Lenses,2016Mar 考过,考生答得不理想,这次可能会再出。三种棱镜区分加应用,同时别忘记Rationality, Legitimacy, 与Innovation 的关系决定了棱镜的形状。
[em4]B. Strategic Choice(由以下五部分组成)
1. Biz level strategy: 主要模型porter’s genericstrategy, bowman strategic clock, 和TOWS。Generic 与clock 在2007Dec 与2015Jun 考过,TOW 则是在2014Dec 考过所以这部分内容本次依然为重点。波特的公司虽已倒闭,但他对管理学的贡献不可磨灭,P3 里面学的四个波特经典模型至少每次都会考一个,大家切记!2007Dec 的ONA 和2015Jun 的Yvern必须做before exam。本次考试,Generic 和Bowman 是重点,各位必看!
2. Corporate level strategy: 主要模型corporate rationale,BCG, Ashridge, 本次考试重点,其中rationale 主要用来判断Case 里的Parent 正在扮演哪个角色,Parent 主要可以扮演Portfolio mgr,synergy mgr, 和parental developer 三个角色。有时当Parent 有能力,但这种能力不是Kid 需要的能力的时候,也就是说他想帮却帮不了kid 的时候,Parent 最好让Kid 自行发展,或直接卖给有能力收养这个Kid 的公司,这时Parent 扮演的角色则从Parental Developer 转换为Portfolio 或Synergy。另外童鞋们请注意,有时公司BU 较多时,Parent 不一定只扮演一种角色!BCG 与Ashridge 必须懂,这些都是管理BU 所需的模型,这次考试尤为重要!
3. International strategy: 主要模型Perlmutter’s EPRG,Ohmae’s 5 stages and 5Cs, 很多年没考了,但除在2016Jun 考了一点点,几乎已被examiner 遗忘,本次考试不是重点。
4. Direction and method: 主要模型Ansoff, 和OAJ。Direction 是指企业的发展方向,可以是, Protect and Build, product dev, mkt dev, diversification。六月刚刚考完Direction 了,这次考的可能性不大。OAJ 代表发展方法, 包括organic growth, M&A, 和Joint dev(也叫strategic alliance),2015 年12 月刚刚考完Acquisition,九月Examiner's report 显示至少又考了一种方法。所以这次考的可能性也不大,但是大家注意哈,Acquisition 其实不难,找好卖家,管理好各种法律法规,做好融资,把关好风控。但在实务中,最难部分其实是收购后期的整合,英文俗称PMI,这才是关键,如何消化吸收一间公司,这可需要管理艺术水平。
5. Evaluation:主要模型: 我为大家准备的FAST 模型请务必重点掌握,另外请注意,何为evaluation,所谓evaluation 就是既要讲Adv 又要讲Disadv,所以书写量很大,注意Time mgt。好消息是,上次这个点九月考了,这次不是重点。
[em4]C. Strategy Implementation ( into action) (由以下三部分组成)
1. Organizational structure: 主要structure 包括,functional , matrix,和divisionalized, 本次考试请多注意Functional 与Matrix 的优缺点。独成一派的Mintzberg, Mintzberg 主要有三个Six, six component, sixconfiguration, six coordinating mechanism. 刚刚在2015Dec考过,这次极有可能出现。
2. Relationship: 是一种抽象的structure,这里的relationship 分为两种,第一种是Internal relationship 是指公司内部stakeholder 之间的relationship,例如员工与领导之间或部分与部分之间,也即是俗称的以职能划分的functional dept 的组织架构,这种架构里面存在很多不足,例如沟通不足,目标冲突等,所以可以通过Matrix 架构来解决,或者通过扁平化管理来解决。external relationship 需要大家关注杰克韦尔奇的boundlaryless org概念,有7 种boundlaryless org 的表现形式,必须熟练掌握。巴特!九月考了,这次可以高枕无忧了!
3. Managing strategic changes: 主要模型8 contextualfactors, 7 turnaround elements, 8 change management pitfall 都是常考内容,另外Ice box,Force field analysis 也需要掌握。但是,8 contextual factors,与turnaround 刚刚在2016Sep 考过,恭喜大家又一个常考点不见了。剩下的都是......加油!
[em4]D.Business Process Change (由以下三个部分组成)
1. Harmon: 主要模型有Process strategy matrix 与4 Process redesignpattern。这里面process strategy matrix 2016 六月刚刚考过,但这次有点小小预感,可能会考,这种easy 送分题目每次一定会有的。而redesign pattern 则在2016Sep 刚刚考过,故不作为本次重点。
2. Biz change life cycle: 主要模型POPIT, 这是2014 大纲变化新增内容,分别在2016Jun 和2016Sep 连考两次,这次考的可能性很低。但这个模型大家要了解下,主要是从holisticview 的角度审视业务流程改进的过程。
3. Software: 主要内容是ERP 的取舍,off-the-shelf 、和bespoke 的优缺点,以及为企业select 软件供应商时需要考虑的10 个关键点。这部分2016 年六月刚刚考过,这次不是重点!*Outsourcing,或者也叫Make or buy decision 的题目这次大家小心,经典题型Eco Car的b 问。
[em4]E.IS/IT (主要包括两部分-重点)
1. E-biz:主要需要掌握supply chain mgt,把我供应链优化的原则就是剔除冗余节点,以客户为中心,从而创造更多消费价值。同时,新增加大纲Big Data,很可能与Regression一起考,毕竟Big Data 是统计学概念的延伸。Push model VS Pull model 万一出了,让大大家对比其优缺点,可以重点关注Bullwhip Effect!
2. E-Mkting:主要包括三个部分,6Is,7Ps,Pricing 6Is 与Pricing 在2016Mar 考过,E-7Ps 好久没考了, 这次考试非常重要的部分就在此,题目很有可能结合大数据进行分析,为企业提供或创造更多消费价值,且提供相应解决方案。各位请多加关注E-Mkting 里的这三个部分。
[em4]F. Finance:这部分都是大家F 阶段的知识积累, 自从Ralph 成为主考官之后,F5 F7 F9的内容考的得心应手,上次有道Variance 的题目把大家都考郁闷了。
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[em4]G. Project Mgt: (这个部分,几乎每次考试都会考,主要从项目管理开始,执行,与结束三个阶段考核考生对该知识点的掌握)
1. Initiation: biz case, PID,Risk(重中之重,不多说,这次请认真复习)
2. Conduct:team building, slippage(当项目产生延迟,如何解决,九月刚刚考过,所以这次考试slippage 几乎不可能再出了。)
3. Termination: PPReview, PIReview, BRReview 三个review 必须熟知,N 久没考了,是本次考试复习重点。注意时间点的区分,同时关注lesson learned 都应该被document下来。
[em4]H.Human Resource Mgt: (主要由以下两部分组成)
1. Leadership Theories: 4 种theories 本次考试重点,必须熟知,且能灵活运用,经典模型包括, Blake & Mouton Managerial grid, McGregor’s X&Y, Tannerbaumcontinuum.
2. Job design: 主要知识点是传统Job enlargement 与现代job enrichment 的区别,注意一个是水平增加工作量,另一个则是考虑到interest, motivation, satisfaction, autonomy 而垂直增加工作量的过程。不过此部分已在2015Dec 考过,时隔一年,成为本次复习重点。
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