正如家族企业需要在市场的沉浮中不断调整商业战略以适应环境的变迁一样，家族办公室也同样需要与时俱进以配合家族企业的发展和变化。


根据家族企业与家族办公室之间的关系，可以将家族办公室按照类型对两个阶段进行划分。

第一阶段

内置型家族办公室

外设型家族办公室

分离型家族办公室

第二阶段

一体型家族办公室

控股型家族办公室

今天我们主要对具有代表性且最适合于亚洲富有家族的三种家族办公室类型进行分析和介绍。

内置型家族办公室

顾名思义，就是该种模式的家族办公室以企业内部的一个分支部门的形式存在的。一般由家族企业的管理团队兼职管理，能够在强化家族对企业管控的同时又处理好家族传承等事务 。

知名的内置型家族办公室可以以三星集团秘书处为例。自三星集团创立以来，从创始人开始，家族企业已经传到了第三代。当然，随着时间的推移，伴随着家族财富和企业资产日益分离的趋势，这种内置型的家办，也呈现出一些缺点。一方面是由于高度集权，经营管理缺乏透明性，会削弱决策的能力。另一方面，便是可能由于公私不分，很可能因为家族利益而牺牲企业利益，尤其是中小股东的利益。

套现分离型家族办公室

当家族企业为上市公开发行股票、出售资产高位套现，这个时候家族财富就会因此而急剧膨胀。这个时候，家族就会产生大笔现金资产需要打理，那么套现分离型家族办公室也就应运而生。

比如之前《华尔街日报》报道过阿里巴巴执行副董事长蔡崇信将成立规模数十亿美元的家族办公室，利用来自阿里巴巴ipo的财富进行投资。戴尔公司的创始人迈克尔.戴尔也是在1998年以私人投资公司的形式设立了家族办公室，来管理自1988年IPO后通过股票变现积累的财富。

控股型家族办公室

当家族面临企业创始人去世或者下一代不愿意接班而产生的分离时，家族除了可以选择设立套现分离型家族办公室，来管理出售企业控股权后所得的可投资金融资产外，还可以选择控股型家族办公室来集中家族成员股权和巩固家族对企业的控制权。

控股型家族办公室主要扮演了“家族控股公司”的角色，并通过对家族金融资产的再利用进行并购或者鼓励家成员利用所持股权对应的资产进行创业。当然，这种方式特别适合于家族分支庞大、家族人员较多的富有家族。

最有名的成功案例莫过于穆里耶兹家族的控股型家族办公室了。这里可能大家不是非常熟悉，不过说到零售帝国欧尚，大家肯定是都知道的。而穆里耶兹家族的第一代杰拉德就是欧尚的创始人。他有10个兄妹，到了2011年，家族共有将近800个成员。也是通过家族持股平台，有效实现了家族股权紧锁和家族内部股权流动。到现在，穆里耶兹家族控制了家族企业87%的股权，传承了欧尚和迪卡侬等世界500强的企业，财富规模也排名法国第二位。

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