我国经济发展进入新常态的背景下，企业在发展历程中会遇到很多的挑战，比如当前的个性化、多样化的消费需求，日益高端化的出口需求，市场竞争向内涵化和差异化的转变。面对这些，传统企业应如何优化自己的发展战略，如何激发企业的创新潜能，从而实现企业的持续发展和互联网转型升级呢？

互联网是一个平台，是一个传输的渠道。与产业在结合时，如果把物理空间的实现过程放到网络上来实现，这样就可能提高传统产业的效率，如果每一项任务是可以数字化完成的，那么它的成本就降低了。所以说互联网+产业，物流产业+互联网，最终的目的都是降低成本，提高效率。

不知道大家有没有看过《中国合伙人》这部电影，电影里讲的是俞敏洪建立新东方的故事，激励了不少的创业者，但是很多人不知道电影上映的时候，新东方正在经历一场惊心动魄的股票贬值，公司裁员。曾经风光无限，激励一批又一批的创业者。为何最后会落入这样的产业怪圈，深入分析，就会发现，是整个外部环境变化了，但是新东方不能及时的就市场环境做出改变。


有的传统行业本身准入门槛较低，进入者既不需要强大的跨学科、跨行业能力，也不需要国家、政府的牌照，这种行业一般会成为“互联网+”模式，其中比较典型的就是电商——“互联网+零售业”。

而以“双创”政策为引导的艾家公社，响应“大众创业，万众创新”的号召，及时的改变着传统的营销模式，从用户和商家的角度出发，提出了全新的免费购物模式。用户在商城内的消费，都将通过艾家公社的运营模式分批返还到消费者手中。在品质与服务都有保障的情况下,为商家永久锁定循环消费的客户人群；为新生创业厂商提供网络零售新渠道，扩大品牌在网络消费者中的知名度，提高业务成交量（详情关注“艾家公社”v信公共号）。


没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之路”， 需要对内部的组织进行柔性化改造，然后用大数据的方式跟上技术进步的迭代，这样就没有传统行业，有的是生生不息的创新与旧模式一次又一次的决战。

“互联网+”不是一个新词，不管你加或者不加，互联网都在那里，传统企业唯有投入互联网的怀抱中，才能亲身体验它带给企业的巨变。